黄金周，4亿人在用的高德扫街榜杀疯了

热衷Citywalk的上海白领小王，不喜欢看旅游攻略网站上千篇一律的“必去景点”，这个假期，她跟着高德的“城市宝藏路线”压马路，发现了很多人少景美的小众景点。

还有人发现，高德推出了“无障碍导航”，专门为带娃、带行李、坐轮椅的用户规划无台阶路线。截至2025年3月，这个功能已经覆盖全国69座城市。

从找充电桩、找母婴室，到找厕所，这些看似琐碎的功能，却总能在关键时刻派上用场。用户逐渐意识到，高德不再是一个被动的工具，而是一个主动的服务平台。

这背后的逻辑是，高德以高频刚需的导航功能为流量入口，通过解决出行场景中一个个具体的痛点，自然地延伸至更广阔的本地生活服务。

高德地图内部曾有一个“121理论”，对应着这个产品的三个阶段：“1”指的是，当DAU达到100万时，核心任务是把一个功能做到极致；“2”指的是当DAU增长到2000万时，可以开始考虑做一个平台；最后的“1”指的是，DAU突破1亿大关，便有了向外扩张的资本。

高德早就进入了第三阶段。它的DAU自2021年起稳定过亿，2023年国庆节期间还曾突破2.8亿，今年国庆“黄金周”，其日活跃用户数更是创下了3.6亿的历史新高。

本地生活服务，尤其是到店业务，一直是互联网巨头们觊觎的“肥肉”。阿里在这个领域曾屡次尝试，但始终没能找到一个完美的支点。

一位关注本地生活市场的投资人分析，口碑虽然有品牌，但缺乏独立的流量入口；饿了么虽然有场景，但“到家”的心智太强。高德恰恰同时拥有这两张王牌：有流量，还牢牢占据“出行”这个最高频的线下场景入口——用户从“去哪里”到“吃什么”、“玩什么”的决策转化，路径最短，也最自然。

现在是阿里做到店最好的时候，问题只在于，高德这枚棋子该如何落下。

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“扫街榜”上线23天，带来哪些改变？

高德选择从“吃”这个最高频的场景切入。

9月10日，高德上线了一个新功能——扫街榜。这不是一次普通的产品更新。据了解，这个项目早在今年6月底就在内部正式立项，由高德CEO郭宁直接领导，且项目全程高度保密。

传统的点评模式依赖的是主观评价——用户写下的文字、打出的星级、上传的照片。这些内容的生产成本相对较低，也就意味着，它们更容易被操纵。当用户评价和商业推广的边界越来越模糊，真正有价值的参考信息变得稀缺，用户对平台的信任感随之下降，需求没有得到满足。

高德看到了这个机会。它换了一个思路，用“行为数据”替代“主观评价”。

扫街榜的逻辑很简单，不看你说了什么，而是看你做了什么：导航去了哪家店？走了多远的距离？多久去一次？这些行为数据，是扫街榜的评分基础。

图源/高德扫街榜微博

具体来说，扫街榜基于四个维度：导航到店人数——有多少人真的去了这家店，而不是只在网上看看；复购率——这直接反映了店铺的真实口碑；专程前往——距离越远，认可度越高；人群宽度——来的人是不是多是游客，还是本地人也常去，“本地人爱去榜”就是基于这个维度。

这些维度都基于高德最核心的LBS（基于位置的服务）能力。每一次导航、每一次到店，都会被记录下来，成为评价店铺的依据。

关键是，这些行为数据的“造假成本”，比文字评价高出几个数量级。

为了进一步提升可信度，高德还引入了芝麻信用。在征得用户同意后，信用分高的用户，其评价权重会更大；而新注册的“小号”，权重则会被降低。

这套“行为数据+信用体系”的设定，目的只有一个：挤掉榜单里的水分，让用户看到的信息更加真实。

高德扫街榜这套新规则一出来，效果很明显。上线当天，其活跃用户就突破了4000万。现在很多人找地方吃饭、逛街，做决定比以前干脆得多了，更容易直奔值得去的店。

更重要的是，那些“只会做菜，不会营销”的小店，也有了更多被人发现的机会。

扫街榜全国第一名，不是北上广的网红餐厅，而是广西北海一家叫越乡小厨的小馆子。人均消费不到百元，店面也不起眼，老板顿洋洋自己都没想到能拿第一。

“我就是个在小地方踏实做菜的”，她说自己不懂营销，不知道怎么在各种平台上做推广，只知道怎么把海鲜做得新鲜、实在、好吃。

但在高德的数据里，这家店得分4.9，店铺收藏超过1.5万次，1200条评论中800多条是“导航/现场评价”。更关键的是复购率，真实的导航记录统计出它回头客超过4万，是北海地区最多的。

北京的勇盛牛肉面，也是类似的故事。排名全国第68位、北京第8，也是一家开了十几年的老店，从来不做推广，但每天的外卖单号超过千单，靠的就是回头客。

像这样的故事并非个例。据高德官方数据，扫街榜每天平均能给烟火好店带去超过5000万次的精准曝光。仅10月1日当天，烟火小店的流量就增长了300%，高德本地生活餐饮行业订单量同比增长150%。

这对于那些从来没有做过推广的小店老板来说，是一次难得的机会，更是一个更加公平的舞台。老板们不需要研究复杂的平台规则，不需要学习如何“运营”，只需要把菜做好、把服务做好。

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不只是榜单，是一场“入口”争夺战

扫街榜上线后，很多人的第一反应是：这不就是多了一个“更靠谱”的榜单吗？但你如果只把它理解成一个餐饮指南，就把这事想简单了。

要理解高德的野心，我们不妨先看看另外两个超级平台。

淘宝为什么能成为“万能的淘宝”？核心在于，它通过你我匿名的、汇总后的购物行为（比如喜欢浏览什么、最终买了什么），摸清了消费趋势，才能给用户推荐更合适的商品。

微信又为什么能成为国民应用？因为它高效整合了你主动提供的社交连接与使用习惯，它不只是通讯工具，更是你管理社交关系、完成日常支付、获取服务的高效入口。

那高德掌握的是什么？不是商品，不是关系链，是我们在真实世界中的行动足迹。

图源/高德扫街榜微博

每天，数亿人打开高德，搜索地点、规划路线、导航到店。这些匿名的行为数据汇聚起来，让高德形成了对城市运转、区域热力和消费动向的动态理解。哪里在升温，哪种消费在兴起，哪家店真的受欢迎，高德都能看出个大概。

这就是为什么，高德的角色早就不只是那个“帮你找路”的工具了。它正不断延伸服务，围绕“去哪儿”这个问题，提供用户需要的参考与指引。

这是一个平台的质变。前者是工具，后者是入口，前者是执行指令，后者是影响决策。

想象一个场景：你周末想出去吃饭，打开高德导航准备去某个商场。这时候，高德告诉你：“附近还有一家店，评分更高，而且很多人专程开车去吃，要不要看看？”你可能会点进去看看，如果这家店确实不错，你可能就改变了目的地。它能在你“去哪里”的决策过程中，提供一个参考。

这种“导航+”的模式，相比于纯粹的点评模式，有一个天然优势：它不需要改变用户的使用习惯。你本来就要用高德导航，它只是在你导航的过程中，给你符合需求的建议。这比让你专门打开一个点评App，搜索、筛选、对比，要自然得多。

当然，扫街榜只是高德更大野心的一个开始。本质上，高德就像一个“空间操作系统”。

手机里的操作系统负责管理硬件资源，为应用提供运行环境，并为用户提供统一的交互界面。高德所扮演的角色类似，它连接”线下世界“和“数字服务”，成为承载和调度各种本地生活服务的基础平台。

具体来说，这套系统依赖三层核心能力:

第一层是感知

通过导航和定位，实时感知海量用户的位置与轨迹。这是高德的基本功能，也是它最大的优势。

第二层是理解

借助大数据与AI技术，读懂这些足迹背后的群体意图和偏好，判断哪些地方是真正受欢迎的。

第三层是服务

将理解后的结果，转化成具体的服务和产品，再反馈给用户，帮助他们做出线下决策。扫街榜和那些隐藏服务，就属于这一层。

这三层形成一个循环：更多的行为数据，带来更深的理解；更深的理解，催生更好的服务；更好的服务，吸引更多用户使用……

当这个循环能持续加速，高德在本地生活服务市场的话语权就会越来越大。

更重要的是，高德这套基于“真实行为”的新规则，正好戳中了当前本地生活服务的一个痛点：信任。在什么都可以“刷”的时代，真实本身就是最稀缺的价值。

所以，高德在这个黄金周的高存在感，并不是偶然。它争的不是某个“到店”场景的一城一池，而是未来“生活服务”超级入口的定义权。

扫街榜上线不到一个月，已经让人看到了一些不一样的东西。如果高德能守住“用脚投票”这个原则，持续提供可靠的参考，它有望成为本地生活服务中最具潜力的平台之一。

它也证明了，在本地生活服务这个市场，除了流量和补贴，还有另一条路可以走。